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海澜之家剥离爱居兔“男人的衣柜”为何装不下女装

[摘要]去年6月,海澜之家投入14.34亿元用于爱居兔的发展。自称“男人的衣柜”的海澜之家为何装不下女装?交易完成后,海澜投资持有爱居兔19%的股权,爱居兔不再纳入海澜之家合并报表范围。此次股权转让预计将会为

中国商业网的唐嫣/照片

中国商报/中国商业网(记者布莱尔)9月16日晚,蓝海家园宣布其全资子公司蓝海家园品牌管理有限公司(以下简称“质量控制公司”)拟转让其在江阴爱居兔服装有限公司(以下简称“爱居兔”)的100%股权。据了解,爱居兔此前是蓝海之家三大品牌之一,成立于2010年,定位为流行时尚女装品牌。去年6月,蓝海大厦投资14.34亿元发展爱居兔。一年后,一个倾注了大量精力的品牌被果断出售。为什么自称为“男式衣橱”的蓝海家不能装女装呢?

爱居兔被排除在外

筹集的资金被挪作他用。

公告显示,质量控制公司计划与赵方伟、江阴德和及全资子公司蓝海投资签署江阴爱居兔服装有限公司股权转让协议,目标股权转让价格合计3.82亿元。交易完成后,蓝海投资公司持有爱居兔19%的股份,爱居兔不再包括在蓝海大厦的合并报表中。此次股权转让预计将为蓝海大厦带来5600万元的非经常性一次性投资收益。

与此同时,蓝海大厦宣布,去年为爱居兔R&D办公楼建设项目和物流园区建设项目筹集的14.34亿元资金将转为永久补充营运资金。

值得注意的是,在此之前,为了寻找新的利润增长点,蓝海豪斯加快了多元化品牌的扩张,增加了对女装、童装、家居等领域的投资。其中,女装业务深受公司喜爱。蓝海豪斯曾多次表示,其女装爱居兔正处于高速扩张阶段,预计明年在爱居兔的销量将翻一番。为了更好地促进业务发展,去年6月,蓝海大厦筹集了30亿元用于信息化建设,提高仓储物流效率,全面推进R&D基础设施建设,其中14.34亿元用于爱居兔发展。然而,为什么投入如此多精力的品牌一年后会果断出售?

性能受到压力,模型不一致。

爱居兔发展受限

业绩下滑是爱居兔野蛮销售的主要原因。蓝海之家在公告中表示,自成立以来,爱居兔在品牌定位上经历了多次调整,品牌整体经营业绩低于预期。从业绩来看,爱居兔去年实现营业收入16.98亿元,净利润3.27亿元,负债4.33亿元。然而,进入今年后,爱居兔的表现大幅下滑。截至今年8月31日,爱居兔总资产10.3亿元,净利润-2536.38万元,负债7.12亿元。

沈万鸿源分析师王立平认为,爱居兔的盈利面仍处于培育期。从披露信息的比较来看,品牌在实际经营中在收益方面存在内部抵销,而上市公司承担其子公司的部分经营费用。根据这一计算,爱居兔去年遭受了损失,其实际盈利能力相对较低。加上今年上半年女装行业需求疲软,爱居兔面临渠道和品牌形象的调整,业绩压力越来越大。

纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受《中国商报》采访时表示,爱居兔正处于成长时期,蓝海之家急于将其业绩纳入上市公司报表,这对爱居兔的盈利能力构成了巨大挑战。当演出达不到标准时,爱居兔被蓝海宫拒绝也是合理的。

此外,由于缺乏设计意识和创新步伐缓慢,爱居兔很难满足女性消费者的多样化需求。记者询问了爱居兔官方旗舰店,发现粉丝数量只有20万左右,单个产品的销量只有109个。新产品的发布时间停留在9月3日。作为竞争对手,太平鸟在其官方旗舰店拥有890万粉丝,单品销售额为1万英镑,保持新的速度在三天左右。

据记者了解,爱居兔的库存压力相对较高。去年的年度报告显示,该公司一至两年的不可退货库存总计为8851.71万元。

值得注意的是,长期以来,蓝海之家一直实行“轻资产”经营模式,外包生产流程,开设更多加盟店,而公司则专注于品牌和管理。程伟雄表示,这种运营模式导致蓝海大厦在设计和研发方面的参与度较低,缺乏原创设计能力。尽管周建平董事长在今年4月的股东大会上强烈反驳了小股东对公司设计能力的质疑,但主品牌服装的确不够灵活,新品牌也涉嫌剽窃。目前,女装行业的趋势正在迅速变化,对服装设计的要求越来越高。爱居兔很难通过延续蓝海大厦的运营模式来跟上潮流,适应女装市场的竞争压力。程伟雄认为蓝海之家多元化发展战略仓促,缺乏女装经营管理经验,发展速度缓慢。

然而,从长远来看,爱居兔脱离蓝海的家庭制度对双方都有利。王立平表示,出售爱居兔将有助于降低公司的运营成本和风险,提高盈利能力。同时,蓝海大厦将其资源投资于发展势头更好的新品牌,有利于维护上市公司和股东的权益。

程伟雄告诉《中国商报》记者,对于爱居兔来说,从上市公司分离后可以遵循长期品牌战略,没有必要考虑上市公司的短期利益要求。

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